ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ

Финансовый кризис усугубил проблемы неблагополучных и сравнительно преуспевающих предприятий. Множество проблем развития финансово-хозяйственной деятельности таких как дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производство и реализацию продукции, хроническая убыточность. Попытки руководителей предприятий решить их самостоятельно редко приводят к успеху.  Именно разработка и внедрение финансового менеджмента на микроуровне должны стать ключевыми для стабилизации состояния предприятия, именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь для живого организма, позволяют функционировать предприятию максимально эффективно.

Главная задача каждого предприятия – максимизация прибыли. Главная задача финансового менеджмента - улучшение финансовых результатов. Несмотря на кажущуюся очевидность такой цели практически всегда отсутствует финансовая стратегия.

    К конкретным задачам финансового менеджмента относятся:

• оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
• оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
• реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
• реструктуризация пассивов предприятия (урегулирование кредиторской задолженности);
• обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной, реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - "сброса" излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
• совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);

 По результатам финансовой диагностики выявляются приоритетные направления деятельности. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др.  Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.